安全是有分量的

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2021-05-04 18:53栏目:安全

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网络安全和企业风险管理(ERM)是您认为在大多数组织中完全集成的两个学科。毕竟,免费cc防御软件,企业风险管理是一个整体管理风险和识别威胁的过程,这两个任务对网络安全至关重要。而且,自建cdn防御ddos,数据泄露显然是企业面临的一大风险;不仅平均数据泄露成本为280万美元,而且其影响可能会持续数年。Ponemon的数据泄露成本报告发现,三分之一的数据泄露相关成本发生在最初的数据泄露后一年多。不幸的是,网络安全和企业风险管理在大多数公司并不总是同步的。在rsa2019进行的一项研究发现,一半的受访者没有将网络安全完全纳入其组织的ERM功能中。为什么商业领袖们还没有意识到网络安全是一种可能损害企业健康的潜在风险?为什么安全主管不能更有效地将风险传达给组织的业务部门?为了更有效地回答这些问题,本文将探讨什么是企业风险管理,它的关键驱动因素是什么,以及为什么企业领导人和安全领导人在涉及风险和威胁时沟通不畅。什么是企业风险管理?简而言之,企业风险管理包括评估企业财务健康风险的过程和方法。企业风险管理计划旨在了解和量化组织对冒险。这个通过使用一个公式来理解某个特定事件的可能性有多大,以及该事件对整个组织的影响有多大—例如,货物丢失或市场崩溃。要做到这一点,企业领导者会将事件的潜在影响乘以事件发生的概率。每一个企业风险管理计划都受到几个因素的驱动。虽然驱动因素因组织而异,但下面列出了通常驱动ERM:1的关键驱动因素。策略:在做任何事情之前,组织必须首先决定它的优先事项是什么。它的目标是什么,它的方法和治理结构是什么?2所有权:谁是风险所有者?风险所有者是确保风险得到适当管理并根据组织的风险偏好进行调整的人。(风险所有者只管理风险-他们不应对风险或管理风险应对的有效性。这样可以确保每个人都专注于自己的工作。下一步会有更多内容。)3。风险管理能力:企业风险管理计划中的每个人都知道自己的角色,这一点很重要。有四种能力:风险治理、风险管理、风险应对和监控风险应对的有效性。每种能力中的每个人都应该是一个专家,应该进行交流,并且应该保持自己的风格。决策:让来自所有能力的专家参与主动决策非常重要,这样在决策之前就不会误解风险。5运营:风险管理通过政策、培训和控制整合到公司的日常运营中。6持续监控:通常ERM程序根据指标使用持续的性能监控来提供ERM程序如何实时执行的图片,以便进行调整。7领导力:良好的风险管理始于高层。在风险管理方面,您的董事会和领导层需要掌握主动权,制定政策和指导方针,在组织内建立一个强大的安全环境,并强调对风险。网络安全看了上面的司机名单后,呃看起来很自然,你可能想知道为什么更多的公司没有整合网络安全和企业风险管理。毕竟,许多关键驱动因素——持续监控,千兆带宽ddos防御,或者基于策略设置日常控制——都是CISO所熟悉的。原因可能是企业风险管理已经存在很长时间了,而网络安全仍然相对较新,而且仍在从事件和威胁的语言转向更注重业务的风险语言。根据CSO的一篇文章,CISO可能很难与业务方面的同事沟通。"当被问及如何量化与特定缓解策略相关的风险降低时,许多网络安全专家沮丧地举手,"这篇由Marla Korolov撰写的文章说。相反,怎样防御ddos,CISO指出媒体报道的关于违规行为的可怕统计数据,香港高防cdn,谈论NIST之类的框架,或者提出操作指标。这些语言都不适合他们的业务同事,因为它没有量化风险。SecurityScorecard如何帮助安全记分卡评级允许您和组织的业务主管持续监控扩展企业最重要的网络安全KPI。我们的安全评级采用A-F等级,涵盖13个因素,当发现任何问题时,会自动生成建议的行动计划。易于理解的评级标准使您能够向董事会提供必要的文件,以证明您对风险管理计划的治理,以满足日益严格的网络安全合规要求。通过监控扩展企业的网络健康状况,您将能够收集有关网络安全工作的数据,并对未来的风险做出明智的决策。