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2021-05-05 04:44栏目:安全

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供应商风险管理(VRM)是一个广泛的类别,它包括您的组织为防止数据泄露和确保业务连续性而可以采取的所有措施。法律问题,过去的业绩,高防cdn3元一月,信誉是一些常见的VRM问题,所有的公司经常审查。此外,网络安全和减少第三方安全风险也越来越重要。高效的供应商风险管理审核流程可确保您的供应商评估流程保持最新,保护敏感信息,并改进组织的风险管理流程。对于真正受到保护的组织,他们不仅要审计和持续监控他们的第三方关系,而且还要监督标准、法规和最佳实践,它们作为第三方风险管理框架的基础。这就是为什么我们把这个供应商风险管理清单放在一起,帮助您制定一个强有力的供应商风险管理计划。目录供应商管理审核的步骤是什么?第三方风险评估框架和方法文件应包含哪些内容?组织需要什么作为运营模型文档的一部分?哪些文档支持供应商报告审查和持续治理?什么是供应商生命周期管理?UpGuard如何增强供应商风险管理计划供应商管理审核的步骤是什么?任何成功的审计都是从建立审计跟踪开始的。这包括第三方风险评估框架和运营模式、指导该过程的活文件,以及根据使用核准方法的安全风险评估对供应商进行分类接下来,组织必须提供供应商报告审查,以证明在整个供应商生命周期中持续的治理。第三方风险评估框架和方法文件应包含哪些内容?在评估第三方供应商或建立运营模式之前,您需要开发一个第三方风险评估框架和方法,根据预先确定的输入对供应商进行分类您对第三方风险管理框架的选择应基于您的监管要求、可接受的风险水平、第三方的使用、业务流程、合资企业、合规要求和总体企业风险管理战略。它可能会考虑到高级管理层和董事会的愿望。请阅读我们的指南,了解如何选择第三方风险评估框架组织需要什么作为运营模型文档的一部分?操作模型指的是指导供应商管理流程的策略、过程、流程和人员。许多组织与监管预期一致,将其运营模式组织为三道防线(LOD):产生、拥有和控制风险的业务部门。支持职能部门为一线提供监督,包括运营风险和合规等风险纪律内部审计,其职权范围来自董事会处理审计的第一道防线和第二道防线这些线路(以及概述其功能的文件)是任何第三方风险管理程序的基础。下面是一个检查列表,您可以用来评估您的操作模型和文档的成熟度。风险评估政策__有一种结构化的信息价值评估方法__已记录并建立风险评估方法(定性、定量或组合)__确定资产并确定其优先级__识别常见威胁__识别漏洞__具有一致且无偏见的方法来评估供应商,例如安全评级工具__分析现有的,并在必要时实施新的控制__每年计算各种情况的可能性和影响__根据预防成本与信息价值对风险进行优先排序__记录风险评估报告的结果__使用完善的安全调查问卷请阅读我们关于如何执行IT网络安全风险评估的完整指南供应商管理政策__供应商按风险分类__评估并制定人力资源安全的最低要求__评估并制定物理和环境安全的最低要求__评估并确定网络安全的最低要求__评估并确定数据安全的最低要求__评估并确定访问控制的最低要求__评估并制定IT采购和维护的最低要求__要求供应商记录其供应商风险管理计划__概述供应商的事故响应计划要求__定义供应商的业务连续性和灾难恢复责任__供应商规定了合规性要求__概述可接受的供应商控制__规定最低供应商审查要求(如SOC 2、现场考察和审核要求)请阅读我们的供应商管理政策指南供应商管理程序__有参与供应商管理评审的工作流程__指定干系人跟踪供应商、关系、子公司、文档和联系人__有人负责供应商尽职调查__使用软件交付和收集供应商风险评估,如维护供应商风险__有一个记录在案的流程,以协调法律、采购、合规性和其他业务,无论是入职、与供应商合作还是离职__是否有用于评估供应商绩效的指标和报告哪些文档支持供应商报告审查和持续治理?供应商报告审查是持续治理的重要组成部分。这可以采取持续的安全监控或手动审查证明安全性的文件的形式。以下是一些可用于了解供应商报告成熟度的检查:__审核审核报告,如SOC 2和ISO__审查安全调查问卷__审查财务报告__审查财务控制政策__审查运营控制政策__审查合规控制政策__审查报告的数据泄露和数据泄露__检查访问控制策略__审查变更管理政策注:这些审查应以监管机构为基础,云锁防御ddos,以确保变更不会被忽视什么是供应商生命周期管理?供应商生命周期管理是以一致的方式管理供应商的从摇篮到坟墓的方法。供应商生命周期管理通过识别供应商的重要性并将其整合到采购战略中,webcc防御办法,将其置于采购流程的核心任何一个好的供应商风险管理计划都是从对所有第三方供应商和服务提供商进行充分尽职调查开始的。这可以通过结合连续安全监控和攻击面管理工具来实现,这些工具可以自动评估现有和新供应商使用的外部可观察信息安全控制一旦此初始阶段完成,应向任何高风险供应商发送供应商风险评估,以完成评估,评估其内部安全控制、法规遵从性和信息安全策略。一般来说,现代供应商生命周期管理包括五个阶段:资格认证:第一阶段从需求识别和请求过程开始。这可能涉及到简单的网上搜索,或者是一个复杂的征求建议书的过程,在这个过程中,潜在的供应商被告知你的组织需要获得一个特定的商品或服务。接洽:一旦选择了供应商,他们将经历一个供应商入职流程,在这个流程中,您和供应商都将加入进来。信息安全管理:从潜在供应商的最初接触,到货物或服务的交付,再到供应商关系的结束。传统上,信息安全不是供应商风险管理的一部分。然而,安全漏洞的风险增加了,这导致了它被纳入其中。此阶段与其他阶段不同,因为保护客户数据和敏感数据的控制需要随着威胁的变化而不断发展交付:这是供应商交付货物或服务的地方,还包括供应商绩效管理,这可以降低声誉风险并改善灾难恢复。终止:对于低价值供应商来说,这一阶段很简单。然而,如果它是一个高价值的供应商,离岸业务就不简单了。为了确保供应商能够正确地离开公司,您需要确保履行所有合同义务,并且任何敏感数据都已移交或销毁在深入研究供应商生命周期管理之前,您需要从头到尾规划供应商关系管理流程。这将有助于将来的审核,因为您将能够找到解决生命周期中每个步骤的任何供应商风险管理策略、过程和流程我们已经编制了一份清单,列出了您可以使用的检查清单,这些检查可以在采购过程中发挥作用,并有助于决策。不是每一项都是必要的,但你完成得越多,linux防御ddos脚本,你就越能减轻风险尽管如此,尽职调查的过程将因公司、行业和地区而异。一些法规(如HIPAA)规定了具体的尽职调查做法,一些行业采用了标准化流程。此外,根据被评估供应商的类型,需求可能会有所不同供应商资格检查表收集这些信息可以确保该公司是合法的,并获得在您所在行业开展业务的许可。您还需要收集关键人物的信息,以用于进一步的风险评估。__有公司章程(或公司章程)__有营业执照吗__提供公司结构概述__提供高级管理层和董事会成员的简历__位于

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