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2021-06-11 22:01栏目:资讯

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继上周关于静态拖欠和其他拖欠趋势的帖子之后,高防cdn3元一月,我进行了几次谈话,这些谈话让我想知道我们在多大程度上寻求解决一些更具挑战性的信贷管理问题。以下是我的担忧。首先,我刚刚看到了一家未准备好接受IFRS 9的收藏店可能遭受的损失。这让相关机构陷入困境,因为他们正努力应对由于无法控制桶1滚动率而导致的减值增加,以及随后的滚动至3+。我认为,在这里面临的部分挑战可能涉及企业如何应对英国监管机构对持续债务的挑战。一段时间以来,很明显,违约前策略将有助于减少收款损失。显然,英国监管机构认为各机构做得还不够,并规定了对有资格成为持续债务人的信用卡客户应采取的措施。当我们审视信用卡发卡机构如何应对三个关键因素——拖欠信用卡投资组合的表现、对持续性债务群体采取的行动以及为减轻IFRS 9的不必要影响而进行的运营模式调整——有趣的是我们没有看到的。我们在行动中看不到太多清晰、全面的变化。在太多的组织中,我们看到了一些脱节的做法,这些做法并没有让债权人、他们的客户或监管机构的日子好过些。让我们依次看这三个问题。静态拖欠上周,我的同事StaceyWest写了一篇关于静态拖欠余额趋势的文章。以下是一些数据:来源。FICO博客长期以来,减少静态拖欠对许多人来说是一个错失的机会。处理持续性债务和国际财务报告准则第9号的发卡机构如何仍然忽视这一点?长期债务为什么我要提到这个话题与静态犯罪有关?因为在过去,许多机构都能识别出谁是信贷紧张的,但债权人的所作所为却把客户逼到了托收部。关于如何对待持续性债务客户的一些拟议方法可能也会这样做。有估计,处理持续性债务的新规定每年将为符合条件的借款人节省3.1亿至13亿英镑。或者换言之,它们将给信用卡行业带来更大的损失,因为发卡机构也要承担运营成本,也会给那些被它推到托收账户的消费者带来损失。考虑到这一点,毫无疑问,有效的DDos防御方案,有效的DDos防御方案,客户在拖欠的投资组合中静止不动,进一步侵蚀资产负债表的价值一定是值得瞄准的,而不仅仅是一旦他们进入收款系统。许多机构都通过识别18个月龄持续性债务客户的特征,免费国内高防cdn,然后研究如何识别和管理那些在36个月仍有较高持续性债务倾向的客户。我们所没有看到的是系统的"生产中"政策、分析、决策和流程的广泛证据。在最近的一次FICO会议上,我和同事们回顾了我们没有看到的东西,并绘制了我们认为对于任何真正希望了解并有效管理其拖欠前、信贷压力大和信贷成本高的客户的组织来说,我们需要什么。下面的决策树似乎很合适。来源:FICO博客当有一个明确的可执行流程可以在客户生命周期的任何时候触发,那么您就可以真正地遵守和竞争。为此,您的流程必须包括对客户行为的合理预测。例如,它可以包括FICO风险和可承受性决策套件。来源:FICO博客 一旦对顾客行为有了可靠的可预测性,你就可以清楚地看到治疗的商业影响,这可以通过优化来实现。来源:FICO博客 一旦知道了商业含义,就可以为客户和投资组合做出战略决策。因此,尽管在分析和技术范围内存在大量经验证的功能,以确定和执行最合适的治疗,但我们尚未看到这些分析在许多欧洲、中东和非洲国家部署。在此之前,我预计,在早期的托收业务中,会出现较高的静态利率、减值上升到威胁产品盈利能力的水平、举债经营举步维艰——而且,毫无疑问,监管机构会越来越规范。国际财务报告准则第9号国际财务报告准则第9号不允许对不完全在可避免损失之上的损失进行任何容忍。无论是真正的损失还是损失,组织都需要真正推动其数据科学团队全面解决客户问题,并为收集和恢复中的客户提供司法层面的洞察,了解如何管理收到托收的客户以及可能产生的结果。否则,企业将面临客户流失和损失的风险。那些金融、风险、IT和运营部门正在协作应对多重挑战,并致力于如何将所需解决方案投入生产的组织,很快就会看到明显的竞争优势。如果你还没到那里,服务器cc防御软件,是时候加快速度了。并购活动将在未来几年增加,企业需要决定自己是想成为收购者还是有吸引力的目标。