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2021-05-03 07:11栏目:防护

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保护产品、其数据、体系结构、创建该产品的人员以及支持该产品的人员的工作从未完成。我们一直面临的挑战是,在每天都有数十万次攻击的威胁环境中,我们如何继续加深我们的理解?我们如何确保信息以通知并应用于其日常工作的方式传达给所有员工?从第一天起,有效的DDos防御,我们就知道,我们的安全方法不可能是理论上的,也不可能是白皮书上的不作为。它需要而且仍然需要具有侵略性、影响力和不断发展。让我们来探讨一下如何完成这三件事:积极进取意味着要有一个明确的目标,在任何漏洞接近生产之前就抓住它。在编写一行代码之前,产品经理和scrum会考虑要完成的工作的安全含义。对安全性的梳理是继续进行的开始:团队在需要时联系CTO办公室的安全分析员寻求指导,通过各种漏洞扫描运行代码,并执行作为软件开发生命周期标准部分的安全测试。我们决心尽早发现漏洞。Impactful是一个简单的概念,但在安全性方面却是比较难做的事情之一。对我们来说,这意味着要确保我们积极进取、不断发展的姿态渗透到我们产品和业务的各个部分。当我们把它分解,当我们说部分时,我们主要是指人。从首席执行官到兼职实习生,我们都需要考虑安全问题。一个很好的案例研究是Heartland支付系统,web应用ddos防御,他们在公司的生命周期中遭受了两次重大的破坏:一次是SQL注入,在产品中存在了8年,服务器cc防御,黑客花了8个月的时间发现并利用了这些漏洞。另一次是盗贼在深夜无耻地抢夺桌面。如此广泛和多样的威胁形势要求我们的思维也要广泛多样。让我们组织的每一个成员都考虑与其角色相关的安全问题,从而创造了一种文化,在这种文化中,静态资源高防cdn,安全不是一时的时尚,而是我们所做的所有事情的日常考虑。我们将在另一个关于安全协会的博客中讨论我们如何做到这一点。我们的安全态势不断演变,需要不断评估威胁形势。我们通过让许多安全工程师和分析师持续执行各种任务来实现这一点,以实现扫描和监视工具,执行白帽黑客攻击,与开发工程师合作,帮助制定架构和编码建议,并确保我们的流程有效运行。过程评估可能是我们进化过程中最重要的部分之一。这一点再强调也不为过,需要针对不同情况的各种流程,但确保每个工程师、经理、执行官、管理员、会计等都了解潜在问题的可能,并了解如何以及为什么报告是最重要的。积极进取、富有影响力和围绕安全性不断发展的目标需要业务的所有领域采取行动。赛点的执行领导团队、产品经理、工程和技术领导层都团结一致,致力于这些原则。从资金和优先次序到工程解决方案和创新,linux防御ddos脚本,我们都力求遵守三个原则。没有与我们的产品和日常运营最为密切的个人,这种一致性和行动就毫无意义。赛波因特相信这一点,我们通过每天练习来证明这一点。