安全是有分量的

防cc攻击_ddos的防御_秒解封

2021-05-05 06:17栏目:防护

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让第三方供应商提供商品和服务并不是一个新概念,那么为什么供应商风险管理变得如此重要?供应商风险管理非常重要,因为管理供应商风险是网络安全、确保业务连续性和维护法规遵从性的基础。一个强大的供应商风险管理(VRM)计划可以帮助组织了解其供应商风险状况,并减轻第三方和第四方风险,而不是依赖事件响应。对于金融服务和医疗保健等受监管行业的组织来说尤其如此,它们依赖第三方为客户提供关键业务支持服务随着监管部门对第三方风险管理流程的期望值不断提高和加强,有必要不断监控和管理供应商的绩效及其带来的风险。目录什么是供应商风险管理?是什么推动了对供应商风险管理的日益重视?供应商风险管理计划有哪些常见问题?为什么第三方供应商对企业很重要?什么是第三方供应商?供应商风险管理的重要性如何管理我的第三方风险敞口?UpGuard如何帮助扩展供应商风险管理计划1什么是供应商风险管理?供应商风险管理(VRM)是指对第三方供应商和服务提供商产生的风险进行管理和监控供应商风险管理关注风险缓解,全球DDoS防御市场排名,尤其是:网络安全风险:因网络攻击、数据泄露或其他安全事件而暴露或损失的风险。这种风险通常通过在新供应商入职前进行尽职调查和对供应商生命周期进行持续监控来降低。运营风险:第三方对业务运营造成干扰的风险。这通常通过合同约束的服务级别协议(SLA)进行管理。根据供应商的关键性,您可以选择有一个备份供应商来确保业务连续性。这是金融机构的普遍做法。法律、法规和合规风险:第三方将影响贵组织遵守当地法律、法规或协议的风险。这对金融服务、医疗保健和政府机构以及它们的商业伙伴尤为重要声誉风险:由第三方引起的负面舆论风险。不满意的顾客、不恰当的互动和糟糕的推荐仅仅是冰山一角。最具破坏性的事件是由于安全控制不力而导致的第三方数据泄露,比如Target 2013年的数据泄露事件财务风险:第三方对组织财务成功产生不利影响的风险。例如,由于供应链管理不善,您的组织可能无法销售新产品战略风险:由于第三方供应商,您的组织无法实现其业务目标的风险。2是什么推动了对供应商风险管理的日益重视?有许多因素促使组织越来越重视第三方风险,这些因素可分为以下几个方面:监管:全球监管机构(如FISMA、CPS 234、GLBA、SOX、PCI DSS和HIPAA)更加重视第三方风险管理和供应商风险评估市场状况:全球经济衰退导致许多组织将业务外包以降低成本声誉影响:对供应商业绩不佳或失败可能导致的声誉损害的理解不断加深,这使得高级管理层在事故发生之前就开始考虑阻止事故的发生技术:技术的变化导致数据在云服务中被存储、处理和传输海外供应商:越来越多的海外供应商的使用增加了组织承担的监管风险水平专业供应商:企业越来越依赖专业供应商提供的产品和服务,高防香港cdn,而这些产品和服务无法引入内部供应商风险管理计划可降低涉及第三方和第四方的数据泄露、数据泄露和网络攻击的频率和严重性,保护敏感数据、PII、PHI、知识产权并确保业务连续性尽管如此,强大的供应商管理仍然是许多组织的信息安全计划中最大的差距之一。三。供应商风险管理计划有哪些常见问题?有许多常见问题可能会对您的组织产生重大影响,包括:弹性:组织没有业务连续性或事件响应计划偿付能力监测:不监测第三方偿付能力和财务生存能力安全控制:组织无法充分了解其供应商是否遵守其信息安全策略法规遵从性:您需要能够衡量第三方是否符合您的数据保护要求AML-CTF和KYC:没有合同义务对供应商进行AML、KYC或CTF检查知识产权保护:合同并不总是通过知识产权或法律团队来确保知识产权不受公司间谍活动的影响。健康与安全:与潜在供应商谈判时不考虑企业社会责任:供应商关系没有得到培育,也没有适当的流程来确保第三方保护组织的品牌和企业社会责任请阅读我们的供应商风险管理深入指南4为什么第三方供应商对企业很重要?外包给有效的供应商可以带来几个好处,包括:专业化:许多产品或服务是如此专业化,外包给一家专门的公司将提供更好的绩效,风险水平比内部履行职能低,linux系统ddos防御系统,例如会计、评估管理、内部审计、人力资源、销售和营销、贷款审查、资产和财富管理、采购或贷款服务。而对于小公司来说,履行每一项职能往往是不切实际的。第三方关系使您能够精简组织并专注于核心能力成本节约:许多供应商从规模经济中获益,能够以比内部更低的成本提供产品或服务全球化:随着越来越多的国际客户,网站怎么防御ddos,它往往需要与当地的供应商接触,以在海外竞争。想想像法律服务,翻译和销售代表谁是了解其他国家或地区。5什么是第三方供应商?第三方供应商是指为您的组织提供产品或服务但不在您的组织工作的任何个人或组织。常见的第三方包括:制造商和供应商(从多氯联苯到食品杂货)服务提供商,包括清洁工、碎纸机、顾问和顾问短期和长期承包商。重要的是,你需要按照相同的标准管理短期和长期承包商,并评估他们可以访问的信息。任何外部员工。重要的是要明白,对网络风险的理解可能因外部员工的不同而有很大的不同。任何长度的合同都可能给您的组织带来风险,而美国国税局(IRS)对供应商和第三方关系的规定超出了特定的时间范围,阿波罗ddos防御体系,因此即使是合同的长度也可能带来风险。在美国国税局看来,在现场工作超过一段时间的公司电子邮件地址的供应商应被归类为员工并获得福利。更多信息,请阅读我们关于第三方供应商的帖子。6供应商风险管理的重要性从根本上讲,企业越来越依赖外包,而且没有迹象表明这种趋势正在放缓我们都信任能够深入访问敏感数据(如PII、PHI和Psycholographics)的供应商,这意味着第三方安全漏洞的影响也在增长2019年,涉及第三方的数据泄露平均成本比第一方数据泄露高37万美元,调整后的总额为429万美元问自己以下问题:我知道谁是我的高风险供应商吗?我是否知道我的高风险供应商是否有足够的数据安全措施来保护我和我的客户的敏感信息?此外,世界各国政府正更加重视一般数据保护法,例如GDPR、LGPD、PIPEDA、SHIELD Act和CCPA。7如何管理我的第三方风险敞口?任何供应商风险管理计划都是从准确的供应商清单开始的没有这些,就不可能衡量你的供应商引入的风险水平。一旦你有了一个完整的供应商名单,就应该制定一个供应商评估流程,该流程应该包括一个供应商问卷模板,以简化新供应商的入职和对当前供应商的评估。这就是为什么组织投资于自动创建、发送和评估供应商问卷调查结果的工具。请阅读我们在这里的顶部安全问卷的完整指南。但不要仅仅依靠调查问卷。问卷调查的问题是它们是时间点,主观的,而且管理成本很高,而且它并不能随着规模的扩大而提高。你的组织越大,你的供应商就越多。这个问题的一个答案是安全等级安全评级是对安全状况的量化衡量,类似于信用评级如何衡量贷款质量。随着供应商的安全等级提高,他们的安全态势也会随之提高。 安全评级产品提供实时、非侵入性测量