安全是有分量的

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2021-05-05 08:59栏目:防护

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供应商风险管理(VRM)负责管理和监控第三方供应商和信息技术(IT)产品和服务供应商带来的风险。VRM计划旨在确保第三方产品、IT供应商和服务提供商不会导致业务中断或财务和声誉受损。供应商风险管理计划有一个全面的计划,用于识别和减轻业务不确定性、法律责任和声誉损害。随着企业越来越多地使用外包,VRM和第三方风险管理成为任何企业风险管理框架中越来越重要的一部分。组织将更多的业务流程委托给第三方和业务合作伙伴,这样他们就可以专注于他们做得最好的事情。这意味着他们必须确保第三方管理好信息安全、数据安全和网络安全。必须识别和减轻来自第三方供应商的网络攻击和数据泄露风险虽然外包有很大的好处,但如果供应商缺乏强有力的安全控制,您的组织将面临运营、监管、财务和声誉风险。供应商管理的重点是识别和减轻这些风险。在本文中,局域网内有ddos攻击防御,我们将介绍识别供应商风险的最佳方法以及如何预防和减轻这些风险。目录什么是供应商关系管理?什么是供应商风险管理计划?什么是第三方供应商?什么是供应商生命周期管理?为什么需要管理供应商风险供应商风险管理的好处是什么?如何建立有效的供应商风险或第三方风险管理框架?什么是供应商风险管理成熟度模型(VRMMM)?供应商风险管理成熟度是多少?如何创建第三方或供应商风险管理检查表供应商风险管理最佳实践如何解决供应商违约问题如何自动化供应商风险管理UpGuard如何帮助您管理供应商风险1什么是供应商关系管理?在评估供应商时,了解供应商如何适应组织的项目和目标的总体环境非常重要。第三方关系可以是与独立承包商的一次性小项目,也可以是与大型跨国公司的持续供应商关系。常见的供应商场景包括:原始设备制造商(OEM)向计算机制造商销售组织需要的东西,如印刷电路板(PCB)。一个营销自由职业者一次性或持续地向你的公司出售她的服务(导致持续的供应商关系)。软件即服务(SaaS)提供商,向您的组织销售一段时间的软件。供应商关系管理的重点是监督与供应商的关系,从尽职调查和网络安全风险评估到货物或服务的交付,再到业务连续性规划。负责监督供应商关系的人通常被称为供应商经理。供应商经理可以坐在从人力资源到供应链的任何组织部门。供应商风险管理是组织信息风险管理和整体风险管理过程的重要组成部分。供应商会带来许多风险,包括财务、声誉、合规、法律和监管风险。这就是为什么在供应商关系结束之前、期间和之后管理其供应商风险符合组织的最大利益。了解更多有关供应商风险管理为何重要的信息。2什么是供应商风险管理计划?供应商风险管理计划是一项组织范围内的计划,概述了公司和潜在供应商将达成一致的行为、访问和服务级别。文件应概述关键供应商信息,并对组织和第三方有价值。它应该概述您的组织如何测试和获得供应商性能的保证。它还应概述供应商将如何确保组织的法规遵从性,并且不会在安全漏洞中暴露客户数据根据供应商和所提供的服务的不同,这种关系可以用检查表一步一步地阐明,也可以用更随意的方式。为了使供应商风险管理计划发挥作用,贵公司必须了解供应商风险评估流程,并愿意与合规、内部审计、人力资源和法律团队合作,以确保每个新供应商和现有供应商都遵守供应商风险管理计划。三。什么是第三方供应商?第三方供应商实际上是向您的组织提供产品或服务但不在您的组织工作的任何人。常见的第三方包括:制造商和供应商(从多氯联苯到食品杂货)服务提供商,包括清洁工、碎纸机、顾问和顾问短期和长期承包商。重要的是,你需要按照相同的标准管理短期和长期承包商,并评估他们可以访问的信息。任何外部员工。重要的是要明白,对网络风险的理解可能因外部员工的不同而有很大的不同。任何长度的合同都可能给您的组织带来风险,而美国国税局(IRS)对供应商和第三方关系的规定超出了特定的时间范围,因此即使是合同的长度也可能带来风险。在美国国税局看来,在现场工作超过一段时间的公司电子邮件地址的供应商应被归类为员工并获得福利。4什么是供应商生命周期管理?供应商关系的一般生命周期如下:定义和确定需求为所有供应商创建供应商评估搜索供应商并发出出价选择供应商条款和合同期限监控关系和绩效合同终止、关系终止或续约对于高风险供应商,可能会跳过这些步骤,甚至可能导致合同提前终止。5为什么需要管理供应商风险当公司与第三方合作时,安全狗防御ddos,维盟ddos防御,他们面临着一系列风险。代表您处理机密、敏感、专有或机密信息的供应商尤其危险。如果您的第三方供应商的安全实践很差,无论您的内部安全控制有多好,他们都会带来巨大的风险。仅仅关注运营风险因素(如绩效、质量标准、KPI和SLA)是不够的。来自第三方供应商的最大风险越来越多地是声誉和财务风险,有效的ddos防御方案有哪些,如数据泄露。以下是供应商可能带来的风险示例:法律或合规违规,尤其是当你在政府、金融服务或军事承包商工作时违反健康保险便携性和责任法案(HIPAA),要求正确保护受保护的健康信息(PHI)法律问题,如诉讼、集体诉讼、失业或关系终止信息安全和数据安全风险。您需要知道供应商应该有多少信息可以访问知识产权损失。如果供应商有权访问专有信息,就有可能为自己窃取或通过数据泄露将其暴露出来放松对长期供应商的限制可能是一个很大的风险,重要的是五年内要像第一天一样严格控制降低风险的一个关键方法是只让供应商访问他们完成工作所需的数据,而不是更多。也就是说,要真正降低风险,组织需要有一个全面的风险管理策略,这意味着供应商要不断地被衡量和评估。仅仅拥有拥有自己的供应商的主题专家是不够的。数据泄露可能来自组织的任何部分如果没有组织范围的实践,部门可以选择自己的度量标准来度量,以及可能导致不合标准的风险管理的特殊需求。 6供应商风险管理的好处是什么?良好的供应商风险管理计划将确保:解决未来风险需要更少的时间和资源了解公司和供应商的责任你的服务质量没有受到损害尽可能降低成本您的服务可用性正在提高你可以专注于你的核心业务职能确保运营和财务效率只要每个人都遵守计划,风险就会降低即使您的组织具有较高的风险承受能力,但《萨班斯-奥克斯利法案》(SOX)、《支付卡行业数据安全标准》(PCI DSS)和《健康信息可移植性和责任法案》(HIPAA)等法规也要求将风险管理政策扩展到第三方供应商、外包商、承包商和顾问7如何建立有效的供应商风险或第三方风险管理框架?要创建一个有效的第三方风险管理框架,您需要对所有供应商应用相同的标准,使之适应他们提供的产品或服务的类型。你应该:认识并概述所有挑战。在云计算时代,一个配置不当的S3 bucket可能会像一个成熟的攻击者一样成为一个巨大的威胁。确保您的第三方供应商正在检查他们的S3权限,否则其他厂商会检查。你可能要为你的供应商数据泄露负责。GDPR的引入意味着,在欧盟运营的企业必须提供数据泄露通知、任命数据保护官员、要求用户同意进行数据处理以及匿名化数据以保护隐私确保整个组织都参与进来,网络安全工具,如果不完全遵守供应商管理框架,它就不会取得成功。确保你的合同有"审计权",以及供应商有哪些安全控制和要求概述如何进行监测,何时进行,如何进行审查和反馈,以及如何识别和减轻风险敞口。