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2021-06-12 05:09栏目:网络

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每天我翻阅我的Twitter提要时,感觉自己被送到了一个分析仙境,里面挤满了数据科学家,他们可以用一股神奇的Python魔杖来解决问题并改造行业。但现实是,许多公司面临着使用数据驱动分析来改善业务的挑战。麦肯锡全球研究所在2016年一项重大、早期的大数据研究报告中表示,"早在2011年,麦肯锡全球研究所发表了一份报告,强调了大数据的转型潜力。五年后,我们仍然相信,这种潜力并未被过度炒作。事实上,关闭ddos防御,我们现在认为,我们2011年的分析只给出了部分观点,"但是报告中传奇人物伊伯杰引用的众多发现包括:大多数公司只捕获了数据和分析潜在价值的一小部分。"将一个充满数据的世界变成数据驱动的世界,这是一个想法,许多公司在实践中发现很难摆脱困境,"麦肯锡说。由于激励问题和监管问题,公共和保健部门的收养尤其滞后。传统公司必须克服障碍,防御cc最有效的防火墙,以加快分析转型。一些公司通过在数据和分析方面进行大量技术投资,以应对竞争压力。然而,他们未能做出实现这些投资的全部价值所需的组织变革,从明确阐明数据和分析的业务价值到利用数据驱动的见解来改进决策。数据的价值取决于最终如何使用数据,以及由谁使用。一段数据可能不会产生任何结果,或者它可能会产生启动新产品线或破解科学问题的关键。这可能只影响到一家公司今天收入的一小部分,安全狗能防御ddos,但它可能是未来增长的驱动因素。"决策管理成熟度:数据驱动转换的第一步许多公司意识到,将分析转化为行动需要有效的决策管理,而不是将GungHo投入到大数据和分析中。只有当分析支持更好和更快的决策时,分析才有用。毫不奇怪,多年来一直使用分析和决策管理的公司很可能拥有成熟的能力,而其他公司可能会第一次竞相实施这项技术。通过与FICO客户的数百次接触,我们认识到需要一个易于理解的成熟度模型和易于使用的成熟度映射,为采用基于分析的决策管理解决方案提供指导。因此,FICO决策管理成熟度图(DM3)诞生了。它是一个工具,引导组织从新手到高级用户的决策管理解决方案。该地图描述了FICO和我们的客户跨行业开发的最佳实践,并解决了所有可能的架构层:数据、分析、决策策略、应用程序设计和开发、执行、测量和报告以及学习循环(机器学习或其他)。DM3根据用户和企业当前的能力、需求、技能和最终状态目标,提供了准确和可操作的细分。无论您的自我评估表明您的组织处于初级、中级或高级级别,它都提供了如何根据最佳实践、标准成熟度曲线规划和实施客户行程的指导。2018年FICO World提高您的成熟度水平2018年FICO World将在不到两周的时间内在佛罗里达州迈阿密举行。这四天的全球FICO社区聚会为您提供了一个让自己沉浸在决策管理中的理想机会。作为FICO的首席分析官,我很高兴看到我们的客户如何应用决策管理技术来解决各种业务挑战。在接下来的10天里,我将写更多关于DM3的文章,并强调一些FICO世界会议,多服务器防御ddos,这些会议将有利于新手、中级和高级用户。如果你不能等到FICO世界,你可以下载白皮书"FICO决策管理成熟度模型和地图"了解更多关于FICO DM3的信息。迈阿密见,哪家服务器防御cc好,我会在那里发微博。在Twitter@ScottZoldi上跟我来。