安全是有分量的

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2021-05-05 07:18栏目:智能汇

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制定IT安全风险评估方法是构建稳健的信息安全风险管理计划的关键部分评估人员最常用的两种风险评估方法是:定性风险分析:一种基于场景的方法,使用不同的威胁脆弱性场景来尝试回答"假设"类型的问题。这些评估本质上是主观的。定量风险分析:为不同的风险评估组件分配一个数值。访问者的目标是量化所有元素(资产价值、威胁频率、安全有效性、不确定性和概率),以回答"数据泄露会给我们带来多少损失?"以及"在我们需要启动事件响应计划之前,离线时间是可以接受的?"目录什么是风险评估?何时应进行风险评估?为什么风险评估过程很重要?定量还是定性风险评估方法更好?有效风险管理的障碍是什么?UpGuard如何改进风险评估流程1什么是风险评估?风险评估是一个旨在识别网络安全风险、风险来源以及如何将其降低到可接受水平的过程这个过程通常从一系列问题开始,以建立信息资产、程序、过程和人员的清单这使您的组织及其访问者能够了解您的关键信息资产是什么,哪些资产构成了最高的风险。风险通常计算为事件的影响乘以事件发生的频率或概率无论您的组织使用的是定性还是定量风险评估过程,都需要一定程度的决策。这通常以成本/收益分析的形式出现,以确定哪些风险是可接受的,哪些风险必须减轻。 强有力的风险评估过程将集中于信息安全的所有方面,包括物理和环境、行政和管理以及技术控制。对于评估员来说,哪家服务器防御cc好,这是一个艰苦的过程,阿里ddos防御价格,它需要强大的质量保证和项目管理技能,并且随着组织的发展而变得更加困难。受信息系统、流程和人员变化速度的加快,以及新的网络威胁、漏洞和第三方供应商的引入的推动。 2何时应进行风险评估? 随着业务需求的变化和新的攻击媒介的出现,必须在信息资产的整个生命周期中进行风险评估通过采用持续的风险评估方法,组织可以识别新出现的网络安全风险,并制定应对措施与任何其他流程一样,安全性需要持续监控、改进并作为整体产品/服务质量的一部分加以处理当发现安全漏洞或风险敞口时,以及当您决定实施或放弃某个控制或第三方供应商时,请考虑进行风险评估与任何信息风险管理流程一样,这在很大程度上是基于CIA三位一体(机密性、完整性和可用性)和您的业务需求。为了简化风险评估流程,各组织应制定内部安全政策和标准,规定整个组织及其供应商的安全要求、流程和程序,例如仅使用具有SOC 2保证和850以上安全等级的第三方供应商三。为什么风险评估过程很重要?网络安全主要是为了降低风险。当你连接到互联网,依赖于新的信息技术或者加入一个新的第三方供应商时,你就引入了某种程度的风险风险评估确定关键信息资产,以及它们对组织、客户和合作伙伴的价值(定性或定量)。  有了这些信息,管理层就能够更好地了解其风险状况以及现有的安全控制是否足够由于外包的兴起,以及越来越依赖供应商来处理、存储和传输敏感数据,以及向客户交付商品和服务,这一点变得越来越重要再加上越来越多的法规关注个人识别信息(PII)和受保护健康信息(PHI)的保护和披露,对明确的风险评估方法的需求从未像现在这样高。了解每一项技术,供应商和员工都是潜在的攻击载体,无论是来自网络钓鱼和鱼叉式网络钓鱼之类的社会工程攻击,还是基于技术的攻击,如利用CVE列出的漏洞、中间人攻击、勒索软件和其他类型的恶意软件。为了最大限度地减少潜在的损失并保持运营,组织的每一级都需要了解安全需求,快速防御ddos攻击服务器,而一个可靠的风险评估方法可以在很大程度上缓解已识别的风险。 通过风险评估,员工对网络威胁有了更多的认识,并学会避免可能损害信息安全、数据安全和网络安全的不良做法,提高安全意识,帮助制定事件应对计划4定量还是定性风险评估方法更好?定量和定性风险评估方法各有利弊。一流的组织采用一种混合方法,考虑定量和定性输入风险管理的重点是做出风险调整后的决策,使您的组织能够高效地运营,同时承担您认为可以接受的风险要做到这一点,唯一的办法就是了解你有什么风险,你愿意接受什么,你希望转移、减轻或避免哪些风险。例如,您可能会选择以极低的概率忽略高风险,百度云ddos防御,例如Amazon停止Amazon Web服务,因为您认为降低它的成本效益不高。相比之下,风险承受能力较低的不同组织可能会决定跨两个云服务提供商来降低风险不管你的风险状况如何,总有残余风险,因为降低所有风险的成本效益并不高。 赞成的意见欺骗定性的定性分析是一种比较简单的评估方法,没有任何复杂的计算确定资产的货币价值并不总是必要的,也不可能对诸如声誉和客户商誉这样的无形资产进行估价没有必要量化威胁频率更容易让非安全和非技术人员参与主观的评估的结果和质量取决于风险管理团队的专业知识和素质了解资产货币价值的努力有限没有风险缓解技术的成本/效益分析,例如实施安全控制和安全政策的成本定量定量分析基于客观过程和指标,消除了主观性资产价值和风险缓解方案已被充分理解大量使用成本/效益评估,帮助高级管理层首先缓解高风险活动结果可以用管理层专用语言表示(如货币价值和概率)定量方法可能是复杂和耗时的历史上只有使用公认的自动化安全管理工具和相关的知识库才能很好地工作需要准备工作来收集和量化不同的风险信息一般不注重人员层面,安全意识培训可能被忽视5有效风险管理的障碍是什么?安全管理团队的一个常见抱怨是,他们没有时间进行深入的风险评估即使是那些这样做的人,他们也常常为从哪里开始而挣扎。这是因为没有一个行业标准是每个人都接受的最佳实践。此外,大多数指南(如ISO 27001和NIST信息技术系统安全自我评估指南,SP 800-26)本质上是一般性的,并没有提供关于如何进行适当风险评估的足够详细的信息。 这导致许多组织将风险管理过程外包给具有适当风险评估专业知识的外部供应商。第三方策略和第三方组织策略也可以帮助您制定有效的风险管理框架。然而,随着组织规模和复杂性的增长,以及第三方供应商数量的增长,外包成本变得越来越高。您也不希望您的组织依赖外部供应商来做出重要的业务和风险缓解决策。 这就是为什么越来越多的组织将其风险管理和供应商风险管理计划外包出去网络安全评级工具可以通过自动监控和评估第一方、第三方和第四方的安全态势,帮助扩大风险管理团队的规模。这使您的风险管理团队能够首先关注风险最高、影响最大的修复,并成倍增加一个人可以管理的第三方供应商的数量脆弱性评估允许小型团队扩大规模并实时了解第三方风险和第四方风险如果您的组织缺乏风险管理专业知识或只是想扩大其风险管理团队,请考虑投资一种工具,该工具可以自动化供应商风险管理,提供供应商风险评估问卷模板,并监控第一方风险和泄露的凭证。6UpGuard如何改进风险评估流程洲际交易所(Intercontinental Exchange)、泰勒•弗莱(Taylor Fry)、纽约证券交易所(New York Stock Exchange)、国际航空集团(IAG)、第一州立超级航空公司(First State Super)、Akamai、晨星(Morningstar)和美国宇航局(NASA)等公司使用UpGuard来保护数据、防止数据泄露、监控漏洞并避免恶意软件。我们是数据泄露方面的专家,防御ddos攻击服务器,欧